Coaching, bevorzugt im Freien
 

Als Führungskraft sind Sie immer wieder mit konkreten Problemen konfrontiert, für die es keine allgemeingültigen Lösungen gibt. Konflikte mit einem Mitarbeiter, Konfrontationen im Team, Unsicherheit im eigenen Führungsverhalten, schwierige Rahmenbedingungen in der Organisation sind Beispiele dafür. Ein Coaching ermöglicht es, die aktuelle Situation ausserhalb des hektischen Alltags zu reflektieren. Ziel des Coachings ist es, die anstehenden Probleme von verschiedenen Seiten zu beleuchten, konkrete Handlungsmöglichkeiten zu erarbeiten und dabei auch eine persönliche Weiterentwicklung in Gang zu setzen. Die Resultate eines Coachings können die konkrete Lösung aktueller Probleme sein oder dass Sie ein klareres Bild Ihrer eigenen Person und deren Wirkung haben. Sicher entwickeln Sie sich dabei persönlich. Was Sie dabei gelernt haben, merken Sie, wenn Sie Ihre Probleme selber lösen können.

Entwickeln Sie Ihre Vision, Ihre Mission, Ihre Strategie und planen Sie deren operationelle Umsetzung - am besten beim Gehen - anhand der Fragen Ihres Lernbegleiters Eugen Huber.

Prof. Dr. rer. pol. Urs Fueglistaller von der Universität St. Gallen hat 2001 untersucht, wo die guten Ideen entstehen. Damit ist die Erfahrung von Eugen Huber wissenschaftlich bestätigt, dass eine natürliche Umgebung den besten Rahmen zur Problemlösung bietet. Eugen Huber arbeitet von Sargans aus und kennt "im Unterland" viele anregende Umgebungen. Doch gerne lockt er seine Kundschaft ins Engadin. Der Entscheid liegt bei Ihnen, wo Sie Ihre Lösungen aufbauen wollen. Das kann auch in schönen Räumen sein, oder ein Telefongespräch.

Sehen Sie, was Herr Professor Fueglistaller herausgefunden hat, wo die guten Ideen entstehen:

Systemisch-lösungsorientiertes Coaching entwickelte sich aus der Brief Family Therapy (Kurztherapie) und arbeitet deshalb mit Methoden, die auf kurzen Wegen zum Ziel führen. In vier bis höchstens zehn Treffen à zwei bis vier Stunden bearbeiten Sie aktuelle Problemstellungen, reflektieren bisherige Verhaltensweisen und erarbeiten alternative Handlungsmöglichkeiten. Von Eugen Huber erhalten sie Rahmen und Unterstützung zur Reflexion, in Richtung Ziel drängende Fragen, persönliches Feedback und Fachinputs.

Hilfreich zur Erörterung von Wünschen und Bedürfnissen ist folgender Coachingwürfel von niconsultingroup. Er stellt den "konzeptionellen Arbeitsraum" umfassend dar:

Unser Coachingverständnis beschreibt Anthony Robbins in "Das Robbins Power Prinzip – Wie Sie Ihre wahren inneren Kräfte einsetzen" treffend:
"Für mich ist ein Coach (anders als ein Trainer) ein Freund, jemand, dem Ihr Wohl wirklich am Herzen liegt. Er ist bestrebt, Ihnen dabei zu helfen, das Beste in Ihnen zur Entfaltung zu bringen. Er stellt Sie vor Herausforderungen und lässt Sie nicht mehr vom Haken. Ein Coach verfügt über Wissen und Erfahrung, weil er sich früher als Sie mit der Materie befasst hat. Er ist nicht besser als die Leute, die er betreut. Seine Schützlinge haben unter Umständen natürliche Talente und Begabungen, die den seinen überlegen sind. Aber da ein Coach seine Energie seit Jahren auf einen bestimmten Bereich konzentriert hat, kann er Ihnen so manche Erkenntnisse vermitteln, mit denen Sie im Nu eine merkliche Leistungsverbesserung realisieren können."

Nutzen Sie das Angebot als einzelne Personen oder mit Ihrem Team: Nehmen Sie bitte Kontakt auf mit
eugen.huber(at)corporate-development.eu.

Oder rufen Sie an: +41 79 343 88 89.

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"Lass dir aus dem Wasser helfen, sonst wirst du ertrinken!",
sprach der freundliche Affe
und setzte den Fisch behutsam auf einen Ast.